人才战略课题

  • 商务与人事战略调整错误.
  • 人才战略构成要素不适合未来业务形态.
  • 人才惯例与商业优先顺序不符.
  • 人力战略没有跟上商业模式的变化.

mercer的研究已经掌握了明年HR优先顺序的前10位.

  1. 为更好地提供购买/构建/借用战略信息而改善人力计划
  2. 以技术为中心的人才程序设计 
  3. 提高总补偿计划
  4. 解决工资、性别及其他公平性差距
  5. 补偿计划库存
  6. 人力技术提高/投资新技术教育
  7. 履行综合健康战略
  8. 灵活工作文化的进化
  9. HR操作重新设计
  10. 将ESG/可持续性作为创新议题的中心

商业成功取决于未来的人才.

有效的人才管理战略将有助于满足今明两天的人力和商业需求. mercer可以帮助建立以下高效、高绩效的人才框架和战略.

  • 管理人员补偿

    在吸引和鼓励顶尖人才的同时，设计符合商业战略的有竞争力的管理人员补偿和政策，可能会很麻烦.

  • 员工补偿

    利用最全面、全球最大的报酬数据、洞察力和研究来做出正确的员工补偿决定.

  • 职务与经历架构

    目前的环境是以员工为中心的. 要想达到最佳的内部公平性和外部竞争力，建立具有一贯的职务分析和职务评价方法论的坚固的经历架构框架是非常重要的.

  • 以技术为基础的人才战略

    以技术为基础的人才管理来革新人力资源. 重新创造人才，制定基于技术的奖励计划.

  • 人才评价

    为新的业务形态发展人才战略. 从对组织目前技术的评估开始，掌握构建未来人力资源所需的差距.

  • 人才移动性

    全球人才移动性的趋势与惯例正在迅速改变. 全世界都在学习如何与科罗纳一起98858威尼斯70570企业应该重新考虑人才移动性的战略.

  • 人才战略

    重新设定未来工作议程，更新雇主/员工关系，开拓工作和人力设计，创造差别化的员工体验.

  • 多样性、公平性及包容性(DEI)

    在公司里把DEI放在首位的企业就会巩固走向成功的地位. 他们会为所有人创造更美好的世界，让自己和员工创造更美好的未来，并持续保持纽带感和繁荣.

  • 职员经验

    为了吸引和留住高级人才，我们会树立积极的、差别化的、强有力的员工经验战略.

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